12月1日，中(zhōng)國農發集團召開(kāi)深化三項制度改革工(gōng)作推進會。集團黨委副書(shū)記彭敖瑞出席會議并講話(huà)。國務院國資(zī)委智庫外(wài)部專家、中(zhōng)國大(dà)連高級經理學院特聘教授、康智咨詢總經理、首席顧問佟虎，圍繞“國企改革深化提升背景下(xià)三項制度改革政策導向及重點改革任務”進行授課。

   
      彭敖瑞指出，改革三年行動實施以來，集團加強整體(tǐ)部署和重點督導，将三項制度改革作爲重中(zhōng)之重來抓，堅持基層首創、頂層指導，以任期制契約化管理爲牽引，實行超額利潤獎勵制度，構建差異化薪酬分(fēn)配體(tǐ)系，首次完成企業三項制度改革正式評估，各企業結合實際，找準切入口和發力點，有效激發内生(shēng)動力，共同推動改革成效初步顯現，集團經營業績取得新的提升。

     
       彭敖瑞強調，新一(yī)輪改革是新時代、新征程、新國企的新要求，集團上下(xià)要緊緊圍繞激發活力、提高效率，精準高效打好改革“組合拳”，在推動企業科技創新、完善體(tǐ)系建設、推進“三能”機制上取得明顯成效；要持續按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的原則，在改革工(gōng)作的領導力、推進力、執行力上下(xià)功夫，推動三項制度改革在各級企業全面落實落地，防止弄虛作假、形式主義和“紙(zhǐ)面改革”；要杜絕拖欠農民工(gōng)工(gōng)資(zī)問題，做好信訪維穩等工(gōng)作，全力推動企業高質量穩增長。

       佟虎介紹了三項制度改革的曆史沿革及概念内涵，結合上級有關國企改革三年行動評價檢驗要點，運用大(dà)量數據和具體(tǐ)事例，分(fēn)享了其在考核機制改革、薪酬收入分(fēn)配、員(yuán)工(gōng)優化調整等領域多年來的思考，講授了部分(fēn)央企在三項制度改革方面的思路舉措、成功經驗和經典案例。同時，結合集團實際，對集團在深化三項制度改革方面的路徑及成效進行了分(fēn)析，提出了有針對性的意見建議。

      集團部分(fēn)企業主要負責人、駐京二級企業組織人事工(gōng)作分(fēn)管領導、組織人事部門負責人和有關工(gōng)作人員(yuán)、集團相關部門負責人、組織人事部全體(tǐ)人員(yuán)共70多人參會。農發種業、中(zhōng)水漁業、中(zhōng)牧集團、中(zhōng)牧股份、中(zhōng)國農墾、廣建公司等6家企業進行交流發言。